MODELO DE COMPETENCIA ESPACIAL INCORPORANDO EXTERNALIDADES.

Resumen

RESUMEN
En gran parte de los modelos de competencia espacial se asume que la elección de los usuarios está basada en el coste final del servicio (precio del producto más coste de transporte) y que son exclusivamente las empresas las que presentan un comportamiento estratégico en la toma de decisiones sobre la ubicación y el precio. Sin embargo, es bastante habitual que los usuarios también actúen de forma estratégica, con el fin de contrarrestar los efectos de las decisiones tomadas por el resto de los consumidores y que, en mercados afectados por externalidades, se traducen en un coste debido, por ejemplo, a la congestión que soporta el servicio. En este trabajo se consideran los costes de externalidad y se analiza la situación donde las asignaciones de los usuarios vienen impuestas exógenamente por un agente regulador del mercado que minimiza el coste conjunto de los consumidores, obteniéndose un óptimo de Pareto. El comportamiento estratégico de las empresas es modelizado como un juego en dos etapas; en la primera eligen simultáneamente las localizaciones y a partir de éstas, fijan el precio del producto en la segunda etapa.

Palabras clave: localización, competencia, externalidad, duopolio y juegos.

ABSTRACT
Most of spatial competition models assume firms decisions exclusively. In that models customers are assigned to servers minimizing the final cost (price plus transport cost). However in markets with externalities customers decisions are taken in relation to the rest of customers decisions. In this paper externality costs are considered and customers decisions are imposed in order to minimize the joint cost. In this case a Pareto optimum is obtained. Firms behaviour is modeled as a two stage game, first select locations and the prices.